現在的職場人,幾乎無時無刻都需要簡報一下
連結婚場合都要來一下新郎與新娘的故事了
更別說要跟投資者或是合作夥伴說明你的服務
所以我整理了一下不同的提案技巧,技巧人人不同,所以也無關對錯。
我自己的看法是:
簡報就是說故事,如何讓這個故事好聽,不會只有一種方法。而其中我認為最有效的一個方法就是練習。
喔,不,其實還有一個更重要的是,就是打開你的 powerpoint。
我明天要簡報了,但我現在還在拖拖拉拉寫不完(遮臉)
David S. Rose - 某個很有名的創投
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資料來源:Mr.Jamie - 向創投提案,應該是這樣的
心得:嗯,的確講的不錯,是少數我願意一直聽下去的簡報,果然不是蓋的,不過他手機掛在腰上,有點太宅。不符合桌上那台 macbook pro。
就 10 個重點,將自己好好的行銷一番
- 正直:要讓人值得信賴
- 熱情:創造價值,改變世界的決心
- 經驗:要有發展組織的相關經驗
- 知識(產業):相關的產業經驗
- 技術
- 領導能力
- 對公司的承諾
- 遠見
- 踏實:有時候困境會先發生,所以還是要先踏實的工作
- 受教能力
(我幾乎都沒有…遮大臉.)
簡報時間:10 分鐘(因為人類在 18 分鐘後注意力就會下降)
簡報技巧:
- 好的開場很重要,一定要讓人注意到你
- 前後的論述要一致
- 要有的第三人的佐證:客戶 / 銷售或是一些實績,別只有自己說
- 利基與市場預估:不可以太高到不可信,也不可以低到讓人沒興趣
- 避免任何需要思考或是不了解的事出現在簡報中,如:我們沒有競爭對手,都會使報告的流暢性中斷。
- 把觀眾當做 12 歲,按部就班的說明,不要跳過一些步驟。
簡報內容:
- 公司的 Logo,不要講一些五四三,例如簡報日期。一定要很快讓大家把注意力放在你身上
- Business Overview:快速的說明你的服務內容,我們替 X.Y.Z 市場做 A.B.C
- Market:為何這個市場值得耕耘
- 產品:你是賣什麼的,做什麼生意的。一定要展示:用截圖,千萬不要實際展示。
- 非常熟練你的簡報,以致不用看著螢幕講出來,盡可能用紅外線遙控器操作,將視線放在你的對象上
後面的就不太重要了,加減看。
我自己的心得是:
了解你的對象很重要,因為上述的內容與大綱,比較像是對投資者講的,所以一定要搞懂你的對象。
投資者他們很忙,也聽過很多簡報,可能沒有什麼時間 / 耐心聽你講。
我曾經有一次在一個聚會對一個淺在投資者簡報,不過的確沒有準備好,只聽了一下(5 – 10 分鐘),
然後提點了我們一下就先離席了。
回過頭來,他們(天使投資者)重視者的確就是這個影片所說的。真是一點都沒錯。
蓋 川崎(Guy Kawasaki)- 創業的藝術
我的心得:這本書真是太有趣了。每週都值得看一下
這本書內容很多,關於提案的部份 - 第三章 提案的藝術
- 10 張簡報 / 20 分鐘 / 30 級字
- 頭一分鐘介紹自己 幫助大家進入狀況
- 一句話說明公司的工作內容:我們賣軟體
- 了解對象的背景,組織等等
- 一人負責主講:這邊的意思應該是其他人都要避免自打耳光的跡象
- 姿態不要太高也不要太低
- Q & A 發問時,要做筆記
- 練習 25 次以上
- 小細節:簡報不要太花俏
好了,我應該真的來去寫簡報或是打個球了。
下一篇(希望是明天),我會寫寫,我個人推薦的創業家書單
先整理一下
創業的藝術 / 你夠拼命嘛 / Rework / 顧問的祕密 / 人月神話 / Up 學 / 領導的黃金法則
雖然不是每本書都直接跟創業有關,不過每本都應該對網路創業有所幫助。

